自10月12日集团召开了关于在全集团内开展2018年绩效指标优化电话讨论会议后，宿迁公司人力资源部及时将电话会议中集团要求和指导思想及时传达至各部门。经过近半个月的部门内部修改讨论，10月25日下午两点半，人力资源部组织召开了2018年绩效指标优化讨论后，此次会议主要讨论生产技术模块的几个部门的绩效指标优化，该模块的部门经理及相关考核员参加会议，同时邀请了主管生产技术模块的赵总参与指导。
会议中，人力资源部吴经理牵头依次对水检中心、机电设备部、技术部、制水部以及调度中心提交的修改意见进行逐条讨论。各部门负责人对于本部门提出的绩效指标优化意见均解释了原因，也阐述了修改后可能会对部门工作带了的促进作用。本着“指标精细化、简单化，但更加实际化”的原则，赵总根据几个部门的实际工作情况以及2018年的重点工作内容对各部门提出的修改意见进行逐一审核和修订，对于合理的修改意见赵总表示支持，而对于相对不够合理的意见，赵总也给予了调整的建议。整个会议中共讨论了8项有关部门绩效指标的优化建议，同时也根据优化后的部门指标对相应的岗位指标进行了调整讨论。
（图：讨论会现场）
此次讨论后是宿迁公司组织的第一个指标优化讨论会，接下来还将继续组织人事行政模块、客户服务模块、工程公司以及污水项目各模块的指标优化讨论会议。宿迁公司希望经过各模块的绩效指标优化讨论后能让绩效考核在2018年能有一个质的飞跃，让每一项考核指标都能更切实的体现部门阶段性的重点工作，为公司的整体运营和管理更好地提供支持。
（人力资源部 张琳琳）