2017年11月16日下午2:30，宿迁公司人力资源部在二水厂会议室召开关于进一步量化技术部2018年绩效考核指标优化讨论会。总部生产运营总监王欢、宿迁公司生产运营副总经理助理赵军、技术部经理薛江宁，人力资源部绩效主管张琳琳参与会议讨论。
此次会议主要是为了将技术部2018年绩效考核指标进一步优化调整以符合集团绩效管理体系的整体要求。会议中，王总首先再一次确认了一直以来技术部部门考核指标内容，对现有的指标进行逐条分析。王总指出“体系建设工作”对于技术部而言乃至整个项目公司都是很重要的工作，虽然无法对此项工作进行具体的量化但是仍有保留考核的必要。随后，王总又对“信息化系统建设维护管理”、“技术管理”、“安全管理”提出了6条量化意见，并根据技术部的实际工作情况对指标考核权重也进行修改建议。
（图：会议讨论现场）
技术部的工作内容因为太过于专业，所以当仅仅由宿迁公司内部召开讨论会议时也很难从专业角度做到考虑公司乃至集团全局进行指标设定，邀请总部王总参与此次技术部指标讨论会议，很大程度上给予了技术部乃至人力资源部的专业指导和支持。相信此次修改后的指标将更有利于技术部明确部门工作重点，更好地为公司各项工作提供技术指导。
（人力资源部 张琳琳）