2017年12月9日上午8:30，联合水务青年英才第三阶段工程模块培训成果汇报与答辩会议在宿迁公司二水厂会议室召开，会议由总部培训招聘经理李震主持，总部人事行政总监杨丽霞女士携总部人力资源部团队、宿迁公司总经理曾真先生、副总经理陈少军先生携宿迁公司人力资源团队、工程公司总经理梁丹先生携工程公司各部门经理以及5名青年英才参加会议，同时会议还特别邀请了青年英才原所属部门负责人参与。
（图1：会议现场）
会议由第三阶段成果汇报、青年英才成果展示及答辩和领导寄语三个部分构成。首先，宿迁公司人力资源部经理吴铭分别通过5名英才们在市场拓展部、工程造价部、工程管理部、质量安全部、格兰富售后服务中心、二次供水运营部以及财务部、人力资源部、行政管理部等几个部门的培训表现及考试结果向参会人员进行了汇报，吴经理表示英才们通过第三阶段的培训，各位英才较以往在“时间管理、跨部门协作、目标管理”等方面有了进一步提高。随后，5名英才分别通过PPT模式向在座的领导展示了自己在第三阶段的学习成果，并在汇报结束后接受了由陈总、梁总、张总、黄经理四位领导组成的答辩委员会的提问。答辩过程中，四位导师结合各位英才的汇报内容以及所负责模块的实际工作内容向英才们进行各类提问，例如：陈总向夏芯頔提出“若要让你从财务角度对第三阶段的7个工程公司部门的重要程度进行排序，你如何排列？”，梁总向柳亚舟提出“若将你升职为部门经理，例如质量安全部，你觉得新官上任三把火应该如何烧？”黄经理向康静乐提出“当财务流程与业务需求流程冲突时，应该如何操作？”，经过近两个小时的成果汇报与答辩，最后答辩委员会综合5名青年英才的平时学习情况以及临场发挥情况，宣布5名英才第三阶段培训全部合格，顺利结业。梁总表示希望5名英才通过工程模块的培训能够在日后的工作中更加的明确目的、积极主动的完成本职工作及各部门间协作。随后，英才学员代表夏芯頔代表5名学员向集团、向宿迁公司、向在座的各位领导表示感谢，谢谢集团给予了他们一个提升自己的机会，谢谢宿迁公司给他们提供了一个系统专业而充满乐趣的培训。最后，曾总对于5名英才的顺利结业表示祝贺，并对各位导师们的付出表示感谢。曾总表示集团第一期英才培训计划选择在宿迁项目公司开展，不仅是对宿迁公司各项工作的信任和认可，也是对宿迁公司各项工作进一步提升优化的促进和鼓励，同时也为宿迁公司提供了一次为集团发展提供未来人才的机会，曾总还表示希望在第一期的圆满结束的实践基础上，集团能够尽快的启动第二期英才项目，让更多的员工得到系统性的、专业性的知识培训，以满足集团快速发展的需求。
（图2：英才汇报）
（图3：英才答辩）
（图4：答辩结果讨论）
（图5：英才代表发言）
截止至12月9日，第三阶段的成果汇报和答辩会的圆满结束，也象征着第一期英才培训计划完美的落下帷幕。此次英才培训从3月23日正式启动，总共进行了三个模块的轮岗实习，组织了12次课程培训，4次座谈会议，完成了9本书籍的学习，使英才们提升了对于水务行业运营管理的认识、积累了各业务部门的专业知识、加快了自身职业素养的发展，英才们的眼界和思维高度得以开拓和提升后，让他们在工作中更加的仔细和成熟。
（图6：领导寄语）
联合水务集团第一期英才培训计划得到了预期的效果。
（人力资源部 张琳琳）