2017年12月21日，宿迁公司针对总部12月14日下发的对于《2018年绩效指标优化的意见》在二水厂会议室召开了讨论会议。宿迁公司总经理曾总、各模块分管副总以及人力资源部绩效管理团队参与此次会议。
会议中，宿迁高管们紧密围绕总部发起的七条关于宿迁公司2018年绩效指标优化意见逐条进行讨论。首先，人力资源部绩效主管张琳琳将总部的每一条修改意见向各位领导做了详细的介绍和说明。随后，涉及到绩效修订的分管领导便结合部门的工作职责以及2018年的工作计划对总部提出的修订意见进行深入的研究。经过近两个小时的讨论，公司领导对于总部提出的七个优化意见给予了最终确定性的意见回复。同时，对于没有异议的总部优化建议，曾总当场便根据考核内容安排了2018年工作开展计划以及考核要点，对于稍有意见的建议，各分管领导也根据宿迁公司实际情况说明存在问题的原因并表明了宿迁公司建议实行的考核方法。曾总答复，对于存在修改意见的优化建议，相关分管领导要说明详细的原因，通过实际数据分析以更好地证实如何考核更为专业化、合理化、实用化。
（图：会议现场）
最后，曾总表示绩效管理工作是集团特别重视的一项体系管理建设，而公司高管作为绩效管理的负责人应该高度重视并强力推进，同时，人力资源部作为绩效管理实施的组织机构更要配合集团要求，不断的改进完善公司的绩效管理体系。
（人力资源部 张琳琳）