1月18号上午，联合水务集团生产运营总监王欢总携宿迁公司总经理助理赵军等一行，赴常熟中法水务有限公司开启宿迁公司智慧化建设新一轮考察。
宿迁公司此次考察目的是在充分学习同行业智慧化水务建设经验基础上，进一步评估我司已编制的“智慧水务建设五年规划”的建设内容合理性和充分性，对待建业务系统进行合理部署。同时，通过考察中法水务系统应用现状，对我司前期接洽的智慧水务开发单位进行业务系统软件开发、平台整合、后期升级维护能力进行系统性评估。
会议现场，我们首先听取了中法水务智能水务部乔主任就中法水务发展历程做了简单介绍，集团王总也就联合水务做了相应介绍，并就联合水务宿迁公司智慧化水务建设的背景、目的做了阐述。接着，乔主任就我们更为关心的中法水务信息化发展历程、智慧水务建设做了详尽阐述，中法水务智慧化建设经历了三阶段：90年代信息化起步阶段；2007年后各生产业务系统发展成熟阶段，再到2014年后智慧化水务建设成长阶段。在这期间，中法水务的基层业务人员享受到了信息化带来的无纸化、流程化办公的巨大便利，领导层借助综合平台进行生产调度、应急指挥及科学决策分析，同时人员精细化管理、手机抄表、产销差控制、厂区生产能耗监测也为中法水务带来巨大效益。随后，集团王总、宿迁公司赵总就智慧水务建设政策导向、案例应用、技术发展、资金投入与中法水务智能水务部王总、范主任等深入交流探讨。
（图：智慧水务交流现场）
智慧水务是水务行业的一场信息化变革，是行业水司信息化发展到现阶段的必然选择。此次考察交流，我们充分认识到智慧化水务的建设需充分契合宿迁公司自身生产经营发展现状，同时智慧化水务建设阶段要充分调动公司整体能动性及部门协调性。此外，智慧化水务涉及的系统总体架构设计富有前瞻性，系统本身要更具兼容性、扩展性，硬件构建应避免硬件设计不合理带来的运行效率低下、能耗大等一系列难题避免投资浪费，常熟之行，是我司在智慧化水务建设道路上重要一站，接下来公司会进一步做好考察安排，助力宿迁公司智慧水务建设发展。
(技术部 徐晓猛)