转眼2018年已行至年中，绩效考核的半年度评估工作也进入了倒计时。为此，集团总部人力资源部于6月初就将半年度绩效评估的推进计划、规则等发送至各公司，并于6月11日召开了专题电话会议，与其他项目公司一起对评估的具体内容进行了研讨和交流。电话会议后，在陈总指导下，人力资源部立即制定了宿迁公司的2018年半年度绩效评估工作计划，并分析了以往工作中出现的问题和难点，制定相应的对策。
6月15日，在公司例会上，由陈总与吴经理向各业务块分管副总及部门经理，宣布了2018年年中评估工作的计划安排，并强调了评估规则与注意事项。例会结束后，人力资源部又组织公司全体绩效考核员进行了《2018年半年度绩效评估工作培训启动会》，由绩效主管杨娟向各部门考核员详细介绍了评估工作的目的、规则、时间计划表、具体工作事项、需要注意内容等，并就个别细节问题进行了讨论。至此，宿迁公司完成了对年中评估工作自上而下的宣传启动。
年中评估一直是绩效考核工作中的重头戏，虽然评估流程与规则无大的变动，但今年各部门岗位调整的情况较多且有不少新人考核员，因此面对较为紧张的时间计划，我们面临的挑战还是很大的。然而，由于各个部门、每位员工都在关注着这一份半年的答卷——半年度绩效得分，并且这份答卷指向的不仅仅是绩效奖金，更是一次系统全面地总结分析、找差距、改进提升的机会，所以我们对年中评估工作也充满着一丝不苟、计日程功的动力。
（图：启动会现场）
（人力资源部 杨娟）