为了加强人事行政模块人员对各部门业务的熟悉与了解，以便于后期能够更好地从各部门角度出发为各部门提供更好地后勤保障及人员管理协助，2018年8月6日，宿迁公司人力资源部制定了人事行政模块培训内容。行政部新任经理孙政伟与人力资源部两名主管杨娟、张琳琳从8月15日开始至8月28日完成共计11个部门的交流培训。
（图1：培训掠影）
（图2：培训掠影）
培训第一站是水表检定中心，培训中张黎明主任介绍了水表检定中心的工作流程、操作标准以及执行规范，并让学员们体验了校表的实操流程，随后孙经理一行分别至调度中心、制水部、技术部、水检中心、稽查部、工程公司总经办、耿车污水厂、机电设备部、客户服务部以及管网部参加培训。整个培训过程中，培训主要针对重要部门的部门职责、SOP流程、重要工作内容等，如在水检中心了解水质监测方法及控制措施、在污水处理厂熟悉工艺操作流程、在客户服务部学习水量与产销差的数据分析等等。在培训的最后一站管网部，在讨论到产销差控制管理和手段时，管网部丁经理让参训人员体验了一把探漏人员夜间探漏巡查时的重要工具——听漏竿。稽查、工程公司以及管网等部门工作内容多以现场施工或修理为主，由于培训时间有限，参训人员希望在以后的工作中，能够真正的融入到员工现场工作中，去体验、了解在工作中员工们会遇到的问题以及需求。
（图3：现场操作体验）
经过近半个月的轮岗交流培训，参训人员真正的体会到何为“术业有专攻”，更深入了解了各个岗位的辛苦。此次轮岗交流是宿迁公司人力资源部第一次试运行，后期人力资源部将综合实际情况，提供更多的部门间沟通交流的机会，让宿迁公司每一个员工都能在综合水平上有一个质的飞跃。
（人力资源部 张琳琳）