联合水务20年20人系列人物专栏│ 梁丹:以终为始 建设放心、满意的智慧水务设施

 新闻资讯     |      2023-11-06 17:11:32

本期人物为宿迁联合市政工程有限公司总经理梁丹,让我们一起走进他的故事,从他二十年坚持技术为先、以终为始的实践中,感受拼搏创新的力量。

01 联合水务今年成功上市,实现了跨越式的发展,在20年的发展中,您认为始终未变的是什么?

梁丹:我是联合水务20年发展的亲历者和见证者,我们从最初的求到现在求,这期间面临过很多重要的调整节点,我们之所以能够抓住机遇,顺势而为,我觉得很大程度上源于我们的不变,也就是对初心的坚守,对事业的躬行。在公司迎难爬坡的时候,团结、诚信、拼搏、共赢的核心价值观总能激发共鸣。“

02 我们知道,您为公司的二次供水建设及运营管理作出了很大的贡献,这方面您做了哪些探索?

梁丹:我们从2012年开始二次供水泵房的管理,当时整个市场的管理比较散乱,我们也缺乏管理经验和专业人才,于是我带领团队外出考察学习,一边摸索试验,一边积累提升。我们用了三年时间培养了一批在二次供水设计、建设、运行管理等方面的专业人才,实现了二次供水泵房的自主设计和自主建设。从水箱阀门的品牌选择,最后到建立统一的二次供水管理平台,这一路走来,我们积累了很多经验。目前我们运行管理的标准化泵房有260个,全部实现了运行数据实时监控、安防与门禁系统的双重安全保障。

另外,我们积极响应政府节能减排号召,开展老旧二次供水泵房的升级改造,推广全变频的供水系统,并引用了稀土永磁电机,极大地提高了我们泵房的节能效果,推动从“源头”到“龙头”的全线能源节约。

03 公司承建的工程多次获评优质工程,您认为如何做优工程品质?

梁丹:今年,我们顺利完成宿迁市北京路(通湖大道-黄河南路)DN1000供水管道工程;在水源地保护方面,我们如期达标建设完成中运河宿迁闸西水源移址工程——浑水管道项目”……供水工程关乎百姓的用水质量和安全,是重要的民生工程,更是良心工程。必须高标准、严要求。

在项目开工前,项目组分批多次踏勘现场,围绕工程安全、质量、进度等方面系统谋划、科学部署,以设计图纸及规范要求为依据,结合项目施工特点制定最佳方案,并对项目难点、重点提出明确技术要求,从宏观到细节将“安全为先、质量为王”的观念夯实。

项目开工后,项目组人员依据各项管理制度,严格按照工序流程开展工作,并通过各工序交接检查、隐蔽验收、严格开展功能性试验等手段把控工程质量,不断创新技术质量管理及监督手段,严格落实质量管理奖惩制度,将质量监督深入各个施工作业面。工程建设涉及很多个环节,想要达到“优质”,每一个环节都不能出差错。

04 近些年,新技术新应用大幅提高了管理效率,您觉得应如何应对快速变化的市场和技术挑战?

梁丹:技术行业的快速变化是不可避免的,我认为最重要的是要坚持技术创新。这些年,我们的技术应用经历过多次重大的变革,这些变革让我们实现了提质增效,因此在管理中,我们也始终坚持技术为先。我们需要根据国家政策调整、行业的发展动态,主动做研发创新和结构调整。通过积极参加各项技术交流,培养自己的技术蓝领,把发展的主动权掌握在自己的手中。我们目前的重点任务是将智慧水务引入供水管网和配水压力的管理中,通过精细化、智能化管理,更好地解决水量、水压平衡问题。

05 回顾您的职业发展轨迹,我们看到您的成长与联合水务的发展始终保持步调一致,您认为如何才能实现个人与企业的同频共振?

梁丹:我是从一名普通的技术员逐渐成长起来的,也有幸参与过集团多项重要工程项目的建设工作,可以说,能够遇到这样的平台我感到很幸运。在战略布局方面,公司已经找准了方向,绘好了蓝图,我们要做的,就是当好“划手”,配合着船行的方向,持续地、不断地去努力,等机会出现了,勇敢地把握住,这样在实现个人成长的同时,也能跟企业的发展相呼应。在联合水务,只要你愿意做事,踏实做事,都能够实现自我价值。

(行政管理部  杨春艳)