6月5日下午，人力资源部绩效经理杨娟给质量安全部上了一堂关于绩效管理系统的课程。课程中，杨经理首先从绩效管理的含义、内容和方法三个方面让我们从根本上了解到绩效管理不等同于绩效考核，也不能单纯的看成是人力资源部的事情，它是一个全员参与所建立起来的体系，体系的建立需要我们所有人努力才能有可能实现。
而后杨经理详细介绍了我们公司的绩效管理制度，现行的绩效考核制度是在原有KPI业绩指标法的基础上增加了OKR目标与关键成果法，即采用关键成果法的季度工作重点，从季度工作重点目标和关键成果的制定，到实施过程中的控制与期末总结，这应该是一个完整的PDCA循环模式，其目的是为了更好的激励和帮助我们持续的提高业绩从而实现组织目标。
目前质量安全部新员工占比较大，对公司现行的绩效管理制度理解较为浅薄，本次培训大大改善了这一现状，让部门每一位员工都能积极的参与到绩效管理中来，为实现个人、部门、公司的目标而共同努力。
（质量安全部 高谦）