这几天宿迁公司在讨论关于存货制度管理的细化工作，按照集团SOP流程以及集团财务部的各项财务制度，对入库的及时性、库存的周转率、工程、项目物料的退料、生产药剂入库、出库问题，还有呆滞物料的处置问题进行再审视。宿迁公司管理层也是高度重视，及时召开了关于存货制度的协调会议，各个部门的管理层都参与商讨，为了后期更好、更有效的开展工作，大家各抒己见，有问题提出来，大家商讨一些好的解决办法，从而提高工作效率，同时也把相关部门的责任更细化，哪个环节出了问题，就要追究相关部门的责任，把各个部门的责任划分更明确。真正做到流程管事，制度管人。采购环节也是相当重要，所以我们经理也是高度重视，会议结束后就立即向我们传达了会议精神，根据采购的规章制度，保证使用部门需求的物料及时到位，尤其是抢修用的材料。同时跟库房交接好办理入库手续，后期跟财务对接付款事宜，做到按需采购，降低库存量，同时还要保证尽可能避免出现负库存。
通过对存货制度的学习，我领悟到：各个环节，都需求每个部门的通力合作，大家要相互协调、勤于沟通，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能更好地把工作做好，才能为宿迁公司增光添彩。就像我们集团口号一样：团结诚信，拼搏共赢！
(采购部 王镇江)