看板的作用
最近，宿迁公司的所有部门的墙上都多了一块白板，上书“第_季度工作重点看板”，别小看这一块块的看板，每个部门的看板都分成目标，关键成果，月计划，周任务，完成情况，达成状态几个部分。由部门根据自己制定的季度重点工作进行填写，并且根据时间、进度、完成情况，进行适时的更新。起到动态化管理工作的作用。
以前部门的重点工作进行到哪一步了，上级领导需要询问，下级员工需要以口头或邮件的方式进行汇报，而现在则只需往看板面前一站，需要了解的内容一目了然，一览无余都呈现在面前，同时部门内部员工也可以根据看板的内容，知道自己需要在部门领导的带领下，去完成哪些工作，这些工作又进行到一个什么样的状态，甚至可以把需要沟通协调的部分也体现在看板上，以提升工作效率。
看板不是形式主义，应该是记录工作的一种方式，俗话说好记性不如烂笔头，通过这种文本方式的展现，加上及时的更新，其实也是“PDCA”工作方法的一种方式，坚持做下去，必然使管理效能得到提高，部门绩效得到提升。
（调度中心 邱石磊）