近日，公司区域总监杨坤组织召开2022年客服模块工作动员会。
会议开始，杨坤简要介绍了2021年客服模块目标完成情况，对以往取得的成绩进行了肯定，对大家辛勤付出表示感谢。接着，杨总对2022年指标情况进行宣贯，杨总指出：“2022年客服模块要统一思想、理清思路、增强信心，做到提前谋划、提前部署、提前实施，全面完成公司下达指标。”
针对区域供水当前主要短板产销差问题，杨坤提出五点要求：
一、要保持队伍稳定，创新管理制度；既要加强管理，以结果为导向，又要留住人、管好人、用好人。
二、要培养探漏队伍，降低水量损失；提升专业技能，用技术创造生产力。
三、要严抓抄收质量、做好水量分析；杜绝违规抄表，规范标准动作，加强过程管控。
四、要加强水表管理，维护供水秩序；用标准化、规范化管理，执行公正秩序。
五、要推进封井工作，促进水量增加；要提升站位，践行《地下水管理条例》，守护酒都之乡。
在杨总的动员引领下，洋河区域供水服务中心、龙河区域供水服务中心、皂河区域供水服务中心积极请战，与公司签订2022年度产销差管控责任状。各中心纷纷表示将满怀激情、扎实工作、奋力拼搏，保证全力以赴完成全年的工作任务。
（图：责任状签订现场）
（洋河区域供水服务中心 时卫锋）