“多能工”顾名思义，就是能够掌握多种工作技能、承担多个工作岗位的员工。
随着社会的发展与时代的进步，人们的需求和选择更加多样化。在就业上也会有更多的选择，企业非核心岗位的员工流动性越来越大，企业缺人和新人培训将会成为发展过程中的难题，这给企业的管理和成本控制带来极大的挑战。
为了应对这一难题，越来越多的企业注重多能工的培训和储备。无论对个人还是企业，多能工带来的好处是显而易见的。一方面提升了员工的工作能力，丰富了员工的工作技能，员工在企业中得到进步，自然也会增加自身对企业的归属感和认同感。另一方面，企业通过多能工培训，降低了企业的人力成本，面对员工突然离职等突发事件，能够保证企业的业务能够正常开展。待新员工入职时，可借助多能工的能力，以老带新、缓慢过渡，保证工作的效率和质量。
为了保证多能工培训的质量，避免好的决策流于形式，在培训过程中需要多措并举，真抓实干，使多能工真正发挥长效性。
一、坚持流程管事、工作标准化。将日常工作进行梳理，将复杂的工作简单化，将简单的、重复性的工作标准化。多部门讨论，将日常工作形成标准化作业指导书。多能工在接受培训时，可以以此为依据，快速了解其他岗位的工作内容和工作方法。
二、选取工作扎实、乐于学习的员工。多能工的培训，在基于员工自身愿意参加前提下，选取本职工作完成出色、对公司认可、愿意长期在公司工作的员工。保证参加多能工培训的员工有时间、有精力去学习新的事物，敢于挑战自己，愿意做复杂、难做的工作。
三、理论与实操相结合，培训内容有针对性。培训课程的内容需要与岗位实际工作高度相关，对以后的工作有指导作用。在理论考核合格后，要安排一定的时间进行轮岗实操，在实践中检验多能工对工作的掌握情况，锻炼多能工处理问题的能力，加深其对该岗位工作的了解。
四、刚柔并济，激励与考核并存。多能工培训的过程中，建立一定的容错机制，领导要主动给予指导。对于员工在培训中提出的一些创新想法，公司要给予鼓励和支持，可以采用加分或现金奖励的方法。对于没有按时完成多能工培训，在实操过程中反复发生低级错误的员工，要严肃批评并进行考核。
企业的发展，是多方面因素共同促成的。多能工只是其中很小的一方面。作为公司的一员，我会端正态度，积极主动参加公司的多能工培训，为公司的发展尽一份微薄之力。
（造价部 张凯）