年关岁底的绩效工作已经启动，绩效优化看似老生常谈，却是总结本年工作、制定下年计划的重要项目。今年工程公司在梁总主持下对所有部门的硬指标进行了重新梳理和优化。
二次供水运营部的部门硬指标经过梳理，很多项目都进行了变动。首先合并项目，根据我们部门工作性质，将以前分散的诸多小项合并成大项，让部门工作内容更加清晰明了；其次增加项目，将质量安全部对我们部门的卫生环境考核列为单独项目，往年这方面的工作是由部门经理来考核的，如今增加外部监督检查机制，将这项日常工作制度化、规范化；最后根据内容变动更改权重和数据来源。
硬指标优化后，可以更加真实有效地反映部门工作的开展成效，这也是绩效考核的目的所在；从思路上进一步明确公司领导的各项工作要求，为部门未来工作方向提供指导；从思想上提高我们管理意识，转变管理方式，切实加强部门在保障供水安全及水质安全方面的能力。
绩效优化虽然指明了工作重点和方向，但是要达到目标还需要脚踏实地一步一步前进，接下来二次供水运营部将根据考核项目制定具体工作考核办法，把各项要求落实到部门日常工作中，力争在2023年提交一份完美的答卷。
（二次供水运营部 杜乔巧）