学习《如何当好中层管理者》一课有感
话说某日，某局正副两位局长和一位部门主任乘电梯的时候，不知是谁放了一个屁，少刻，两位局长望着主任，“这个屁不是我放的”。主任憋红着脸赶紧解释道。言罢，弄得两位局长好不尴尬。次日，该主任被降职。为弄清缘由，主任请组织科吃饭，席间得知，局长认为你是一个连“屁”点大的事都不敢承担的人，何以重用！
在讲到作为中层应该勇于担当这个话题时，刘冰老师引用了上边这个事例，虽说事例有些偏激，甚至调侃，但我认为作为中层，一定要有所担当，勇于担当。正如老师所言：敢担当的人面临危险，而不敢担当的人则危险更大。
中层管理除了做好自身本职工作，还要督促、管理、指导部门的其他人员，所以，要求我们必须在两个方面勇于担当。其一，在工作任务的受领、布置、检查、指导等前期环节中，不仅要及时了解，有时还甚至需要充当教练员的角色。但是，充当了教练员也并不一定就不出差错。一旦完成的结果不好，在后期的汇报中，我们不是抱怨下属素质差或能力低，而是要深刻反省自己哪些细节没有注意到，今后应该如何改进，要勇敢地担当起一个中层应负有的责任，那么下属才能感知到自己的不足，才会真正心服口服地接受你的批评。反之，下属只会口服心不服，甚至从内心抵触，其二，为了能更好的督导下属的工作，我们还要更全面的了解和掌握部门各岗位工作特性，因为“外行”管“内行”时间不会长。
培训中，老师还讲了一个事例：通用公司原总裁到北京有偿授课，票价一张七千元，当授课完毕进行现场互动时，一位现场的老板问：总裁先生，你说的这些，我们以前都学过，案例也听过，可是我用到我们公司后，并未见到效果，这是为什么？这时全场的学员都将注意力集中到了这位总裁身上，这时这位总裁说了一句话：你只是知道了，而我是做到了。
的确，随着公司改制以来，我们经过《细节》、《执行力》等方面的培训后，了解了很多先进的管理理念和工作方法，但为什么有的人能很快很好的在工作中体现出来，有些人则还上原地踏步。我想，关键就是这些人只是知道了，但从未做到。
所以，我个人感觉，此次的培训很有针对性和实用性。从勇于担当到不仅知道更要做到，都使我清晰地看到自身的不足，我会藉此所学，进一步总结梳理，力争使自己和部门的工作再上一个新台阶。（稽查部 杜爱军供稿）