8月以来，管网部又迎来了三名新员工，新同事年轻有活力，眼中充满了憧憬和对管网维修工作的浓厚兴趣。
短短3个月的试用期，如何让新员工从知之不多到合格上岗对我们来说是一项很重要的工作也是考验。在管网部集思广益之后，大家形成了统一的专项人员培养方案。培训方案内容包括三级安全教育、公司制度和流程学习、各班组业务开展与对接、技能实操、热线服务情景模拟等环节，采用全课程培训和考核综合性方案，限定学时来控制培训的质量。在试用期人才培养中，分硬指标和软指标来对新来员工进行打分评估。
在课件培训方面，管网部本年度制订了19门内部业务专项课程，涵盖维修、GIS、探漏和巡线班组，每个课件都经过精挑细选，既有SOP作业流程，也有典型的案例教材和分析，让新员工在今后的工作岗位中少走甚至不走弯路。
在实操培训方面，部门进一步加强了培训的目的性和针对性，设计了诸多模块。以管道热熔抢修为例，我们准备了各种类型的PE管和维修环境模拟，通过实操让每位新员工都熟练掌握口径从dn20PE到dn200PE管道的热熔方式和技巧，掌握弯头、平接等热熔的方法和注意事项。在培训过程中，维修经理和精通业务的老员工耐心讲解，将各种知识倾囊相授。
在新培养模式的带动下，不仅是新员工，整个部门的学习气氛都十分浓烈，形成了浓厚的“比、追、赶、帮、超”氛围。管网部力争打造出一支技术过硬的专业管网队伍。
（管网部 陈贺）