资产管理员是公司今年新设立的岗位，非常有幸我成为其中一员。原本以为管网资产管理是一份很简单的工作，没想到这份“简单”的工作做起来并不简单。
万事开头难，当我拿到了第一份公司固定资产清单，竟发现管网固定资产有1700多条，按要求我要对它们按年进行盘点。在分析了固定资产清单后，确定先从找图纸及基础资料开始，接下来对接公司档案室管理员便成了家常便饭，现场勘查工作则通过GIS系统进行参照。
对于具体的盘点，城市环状供水管网非常复杂，盘点中经常会出现：“咦？这条路我上次来过”、“我上次去盘点时路过这里”的感觉，因此盘点需要“规划路径”。身为21世纪的年轻人，导航软件我还是很拿手的，将现有的资料全部在地图上编辑出来，每天出发盘点前做好路线规划，这样就避免了多跑路，工作效率提升了很多，原本每半年盘点六条固定资产，现在可以盘点十一条固定资产，工作效率提升了一倍多，节约出的半天时间能够处理更多的工作问题。
当然，现阶段固定资产盘点还属于摸着石头过河，处于积累经验建立标准阶段，但每一次的盘点都是实践，每一次的实践都在发现解决新的问题，在解决过程中逐步理清家底资产。
（管网部 高润泽）