为了更好地保证公司各项管理制度在财务部落地见效，12月29日，财务部组织部门全体人员共同学习了集团颁发的《制度建设的管理制度》。
该制度共十一大项，分别从制定目的、制定及审批流程、发布、宣传执行、检查落实、废止流程等角度对公司发文全流程进行了统一规范。通过本次学习，大家明白了一个良好的制度必须建立在不同部门、不同人的集体讨论之上，而不是某个人、某个部门的一言堂。一个良好制度的预期效果能否实现，关键在于制度是否得到有效宣贯和执行。管理制度是全体人员工作中的行为准则，要保证制度的权威性，就必须用词严谨正式、格式统一。同时，一个制度如果不能适应企业的发展，它也应有一套退出替代机制，进而推动组织健康可持续发展。集团制度建设管理制度的诞生，是保证各部门各项制度能够有效衔接，产生协同作用的关键，是公司内控机制的重要组成部分，有统领全局的重要作用，我们制定任何制度必须以集团制度建设管理制度为准绳。
财务部作为公司财经纪律的核心执行部门，今后在制定、落实财务相关管理制度时，一定会严格遵守《制度建设的管理制度》相关规定，充分做好调研、分析、反馈，并与相关部门有效沟通，保证制度有效执行，努力成为服务型财务部的优秀代表，为公司的健康可持续发展保驾护航。
（财务部 王程）