供水单位产销差的高低直接关联供水企业的经济效益，同时也展现了企业的管理水平，它是一项反映供水综合情况的指标。
以我们公司为例，中心城区的供水范围内涵盖了约300个小区，人口居住集中，绝大部分属于居民生活用水。近几年公司投入了大量的财力、人力等，完成了智慧水务中DMA分区计量的基础设施建设，早已正常投入使用，能够及时反馈居民小区的各项数据，包含供水量，瞬时流量，小区压力监控与调控等基础大数据。
2024年管网部开展降产与漏损控制的新举措，在原有成熟探漏工作的基础上，通过智慧水务基础数据比对，筛选出一批具有代表性的老旧小区，通过分析供水量与抄见量的差值，列出重点治理的对象。由管网部组织计划具体工作的开展、实施、记录和总结，开展全方位的的降产措施：物理漏损治理、排查零吨水表、稽查用水、记录水压变化、跟踪小区水量增长情况、筛查用水点盲区等，将小区的用水数据数据化，让城市的每一块集中供水区域变为产销差可控区域。
目前，在第一季度的降产工作中，管网部选取了10个重点小区作为治理重点，各项工作已经如火如荼开展，新的一年，管网部定能在降产工作中谱写出绚丽篇章。
（管网部 陈贺）