5月27日，联合水务宿迁公司一行6人来到浙江绍兴参加漏损控制培训交流。此次培训课程共有3天，主要包含漏损控制管理与实践、分区计量管理体系的建设与应用实践和管网漏损控制信息化管理等。
在培训期间，绍兴水司以时间为轴，大致分为“降”、“控”、“稳”三个阶段，分阶段详细梳理了自2001年以来，绍兴水司开展的措施、取得的成效、积累的经验及重点案例分析。
3天的培训课程让我们对管网损漏有了更深的认识，他山之石，可以攻玉，很多控漏思路值得我们学习借鉴。以管控业务流程为例，制定标准化的业务流程，可以确保各个环节的顺畅运行。利用信息化手段，可以提高业务流程的透明度和响应速度。根据业务运行情况，不断优化和改进流程。业务流程的标准化与优化不仅使得工作都有据可循，而且提高了漏损控制的效率。
诚然绍兴水司取得了行业顶尖的成果，漏损率常年控制在5%以下，但罔顾自身实际情况，一味照搬他人的举措也不可取。我们要结合我司供水现状，针对目前的“痛点”、“难点”，借助他山之石，对症下药，相信我们也能在漏损控制方面更进一步！
（管网部 杨东鹏）