“6S”管理是企业实现精细化管理，提升形象的重要手段。为推进“6S”管理工作落到实处，联合水务宿迁公司机电设备部以规范化、标准化管理为目标，围绕抓细节、找缺陷、补漏洞精准发力，坚持清单化管理、一体化推进和常态化保持等原则，以上率下抓落实、一站一表做规范、对标交流促提升，逐步形成了按制度办事、按标准执行、按流程操作的长效工作机制。
图：6S管理现场
制度建设精心规划，为发展奠定基石。机电设备部从实际出发，明确 6S 管理的具体目标与要求，制定出详尽且实用的管理制度和操作规范，确保每位员工对职责清晰明了，工作有章可循。
空间规划与标识管理细致入微，打造高效有序环境。办公室和库房经过全方位规划，合理划分区域，配上清晰醒目的标识系统，物品摆放井井有条，快速定位不再是难题，节省了大量寻找物品的时间。
定点定位与整顿严格执行，确保环境整洁规范。每个区域、货架和工具都有了固定的位置和标准，物品归位准确无误，营造出了整洁有序的工作空间。
清扫与清洁持续推进，保持环境一尘不染。专人负责每日、每周的清扫工作，让办公区域和库房始终干净卫生。定期的 6S 检查机制，通过自查、互查和6S小组检查相结合，及时发现并纠正问题，让 6S 标准成为常态。整改前后的照片对比，直观呈现出管理的显著成效，激励着员工不断进取。
安全管理不断强化，为工作保驾护航。库房设立的安全宣讲长廊，通过标语和制度普及安全知识，增强员工安全意识。完善的安全管理制度，涵盖操作流程和应急处理等方面，确保在紧急时刻迅速响应，有效控制风险。针对关键岗位精心编制的作业指导书，规范操作步骤，明确安全事项，引导员工安全作业。
成效显著，多方提升见证变革力量。工作效率大幅提高，寻找物品时间缩短，工作流程优化，为部门发展加速。成本有效降低，浪费减少，资源利用率提高，维修作业成本得到控制。良好的工作环境和高效的工作方式，增强了员工的归属感，凝聚了团队力量。
未来，机电设备部将继续砥砺前行，巩固和深化 6S 管理成果，为企业的持续稳健发展筑牢根基，创造更加辉煌的明天！
（机电设备部 吴亚东）