周末，我参加了公司举办的“管理思维与管理能力的双重跃迁”课程，其中关于“劳善思维”的阐述，受益颇多。
在我现任财务结算主管的阶段中，面临的挑战除了业务本身，还有如何与同事相处。身份的转变带来了微妙的关系变化，我既想树立权威，又怕伤了和气，分配任务时也常以“我这边很忙，你帮忙处理一下”为由，显得生硬而被动。
课程中提出的“劳善思维”，点醒了我。过去，我陷入了“我忙故我在”的误区，将分配任务视为简单的指令下达。而“劳善思维”的核心在于，不以自身忙碌为出发点，而是以成就他人、利他共赢的视角来思考管理。安排一项工作，不能只想着把自己身上的担子卸下去，更要思考：这项任务能给对方带来什么价值？是新的技能锻炼，是一次展现能力的机会，还是对其职业成长的有意培养？
同时，“劳善思维”也蕴含着深刻的协作智慧。管理不是单向指派，而是双向奔赴。我应当主动拆解任务中的难点，提供清晰的框架与资源支持，与团队成员并肩作战，在完成任务的过程中获得成就感与成长，而非孤立无援的压力。
通过王老师的课程，让我得以复盘来时路。作为财务的小小管理者，我的价值不仅在于确保数字的精准，更在于通过“劳善”的思维与行动，发现团队中每一个人的潜能，让财务团队实现能力与价值的双重跃迁。
（市政财务部 李诗轩）