近期，集团组织开展了AI战略转型培训，既是一次技术知识的更新，更是一次思维方式的破局。它让我们深刻意识到，要打破传统运维的瓶颈，必须主动求变，将人工智能及增强现实（AR）技术重塑二次供水管理，推动数字世界与物理泵房的深度融合，实现从被动抢修向主动智维的跨越。
培训中，老师反复强调数据的采集和处理是开发人工智能系统的基石。结合二次供水设备分散、基础数据薄弱的现状，我们应从两方面夯实底座：一是硬件先行，加快补齐老旧泵房感知短板，加装加装管网压力传感器、感知摄像头、流量计等设备，确保物理世界实时映射至数字端；二是统一标准，建立设备数据接入规范，打破信息孤岛，保障AI调用的数据准确、实时。
围绕国内外水务AI案例，老师提出以试点验证价值。选择故障率高、位置偏远、用户集中的泵房先行先试，运维人员佩戴AR眼镜，由后台专家通过第一视角远程指导维修，用数据对比验证实效。同时，利用AR录制专家操作过程，转化为3D标准作业指导书，让新员工也能快速上手，以“降本增效”的实绩树立信心。
此外，要构建长效运营与人才体系。推行“数字工匠”培养计划，不仅培训操作技能，更培养数据思维和AR交互习惯，确保有人会用、愿用。建立基于现场反馈的闭环优化机制，用新案例持续训练AI算法，使系统越用越智能。
讲师授课鞭辟入里，领导总结高屋建瓴，既有战略视野，又有实操指引。下一步，我们将把所学内化于心、外化于行，扎实推动技术试点落地，优化自控逻辑与智能调蓄，探索更智能、更节能的智控模式，以微末之功守护供水安全。
（机电设备部 曹锴）