8月20日，公司组织主管以上人员进行了《领导能力与团队管理》的培训，培训过程将平时认识不深、理解不透的道理通过提问、回答的互动方式进行，通过这次培训学习，我本人受益很多，感受深刻，在此将本次培训所得结合平时学习体会，谈谈我的认识。
作为公司的中层干部，要有能正确领会领导的意图、主动思考工作方法、积极培训优秀团队、完美达成工作结果的能力。承上启下、继往开来，是组织架构中的中坚力量。反之，则在组织架构中产生危害。
什么是团队？团队就是指朝着共同目标，合作努力达成结果的人的集合。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。个人的工作能力如何的突出，他的作用终究是有限的，中层干部不但要有优秀的具体解决问题的能力，更重要的责任是要让团队中每一个人的能力发挥到极致，甚至做到1+1＞2的结果，团队建设的重要性不言而喻。团队的建设，我们也同样需要培养自己的成员，每个人肩负着维护团队荣誉的责任，尤其是团队的领导者更应如此。
困难背后永远只有能力的问题，能力的大小体现了个人的价值。团队没有合作精神、没有战斗力，管理者要从自身找原因，根源既不在下属不配合，也不在上级不支持，更不在外界客观因素。团队的领导者须对自己团队的表现负起责任，树立团队表现不好就是领导者不好的管理定位。领导者的不努力、不执著、不认真、不坚持，团队的表现也就肯定不过如此。我们的中层干部若能不断强化并用来指导自己的团队，那我们每个部门都将成为一支过得硬的团队！
（稽查部 杜爱军供稿）