工作，何为工作？工作就是各种问题的集合体。如果你在工作中遇到了问题，该怎么办？是带着消极的情绪，认为问题与自己无关，有了问题就推给同事、领导，既没有想解决问题的意识，也没有解决问题的方法，还是把问题留给自己，尽量依靠自己的能力去解决，最终将答案交给领导。
日常工作中，我们每天都要遇到这样或那样的问题，问题的出现不是来打败你的，而是来助你变得更强大。问题就像健身房里的哑铃，当你尝试去把它们举起，也许在短时间内你会感到疲惫，但是从长期来看这会让你变得更健壮。所以每当我们遇到问题时不要把问题看成麻烦和障碍，要积极的思考如何完美的解决问题，最终带着答案去找领导。
解决问题实际上就是对自己最好的锻炼，是让自己成长起来的最好方式。
遇到问题想要很好的解决，就需要我们查阅资料、请教前辈、求助朋友，在这个过程中，我们会学到很多东西，所以解决问题的过程也是我们学习的过程，沉淀过程，提升的过程。
要解决问题就需要理论结合实际，不能纸上谈兵、泛泛而谈。在工程管理工作中，为了控制工程材料使用，我们可以把材料控制分为事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制需要图纸审核人员根据施工图核对材料单是否合理。事中控制就需要工程管理人员经常到工地现场检查，分析材料的使用是否合理，而不是在竣工之后只根据竣工图来确定材料的使用情况。事后控制则需要工程管理人员根据竣工图结合工地实际情况列出工程实际使用材料清单。这样就能很好的控制工程材料使用。
遇到问题时，我们要把问题看成一次锻炼与机会，积极的去思考问题产生的原因，解决问题的最佳方法。遇到问题时，我们要少些抱怨，多些实干；少些空谈，多些思考；少些应付，多些投入；少些拖延，多些主动；少些接口，多些主动。这样在一次次解决问题的过程中我们的能力才会不断的得到提升，相应的能力的提升也会使解决问题的效果越来越好。如此形成的良性循环会使我们的个人价值和潜能得到不断的提升和释放。
（技术部高谦供稿）