2012年9月23日，我参加了由联合水务总部组织的《主管经理的人力资源管理》的培训，培训期间，讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：
一、认知人力资源
人力资源学问的博大精深。通过这次培训，像是打开了通往大千世界的一扇窗，改变了自己对人力资源仅仅是招聘人员的狭隘概念的认知，人力资源的规划是从公司长远的角度考虑，为公司未来配备满足业务发展需要的各种人才，满足各部门具体的目标需要，而不是仅仅停留在为了某样工作的需要而专门招聘的人员。
二、配合人事部门做好人员的招聘
以前狭隘的理解，部门招聘就是把本部门招聘人员的要求告知人事部门就可以了，通过这次培训，我明白了人事部门为我们能做的是提供满足条件的人才，对于专业知识和能力方面，就需要我们所从事工作的专业角度进行分析筛选。人事部门给我们提供人员，而我们需要做的时挑选合适的人员。
三、做好员工的培训
一名新员工刚进入公司，对于公司的业务等还不熟悉，这就需要部门对其培训。首先应让他明确他以后的主要工作内容、工作任务是什么，完成这些工作需要掌握哪些技能，拥有什么样的基础。同时应采用理论结合实际的方法，只有在实践中才能证明理论的真实性及合理可实施性。
四、做好绩效考核
通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高员工和整个组织的绩效，绩效与激励是相辅相成的。对员工进行绩效考核的目的不应该是为了考核而考核，为了以绩效工资的方式强迫员工努力的行为，而应该是通过绩效考核进行合理引导，指明员工在工作中存在的问题以及改进的方向，以此促进员工与企业共同成长。
今后的整改措施
通过这次培训学习使自己及时认识和找到了差距和不足，作为刚担任中层干部的自己要严格要求，在工作中注重发挥模范带头作用，认清自己肩负的担子，热爱本职、注重团结，努力提高业务本领，为银控水司的发展贡献自己的绵薄之力！
（技术部 孙鹏供稿）