上周，因为洋河泵站一台电动蝶阀出现开关不到位的现象，公司要求采购部尽快联系厂家维修。接到任务后，我迅速与厂家维修人员于次日赶至现场。正当我与调度中心的涂新春主管准备前往现场时，却收到维修人员已经把问题搞定（20分钟）准备离开的消息。这便使我们特别是涂主管更想到现场与维修人员交流故障症结。可当我们到达三棵树增压站的时候，发现厂家人员早经离去……
我怀着“气愤”的心情打电话找维修人员“算账”。但得知“真相”后，我也没了脾气，因为上次那个电桩盖破损进水导致故障，厂家工程师曾说：电桩里面的电子原器件很娇气的，进过水，没有直接烧掉就很不错了，这次更换的可调电阻就是上次事情的后遗症。这次，我之所以没有等你们，就是因为我也有其他的事情要办，公司对我们出差人员也要进行考核，难道你们公司不要求效率吗？”
随后，这个问题的探讨便一直伴随在我与涂主管回城的路上，涂新春的那句“我们现在维修力量还是很薄弱”不禁让我感受到他那强烈的以厂为家的忧患意识，而深深地被他的情绪所感染。是的，我们每个人都肩负着公司发展建设的神圣使命。身为一名主管，真正地应该发挥承上启下的作用。除了高效工作以外，更多是忧患意识、责任意识和实际行动……
（采购部 任高升）