最近看到了公司网站一条关于绩效考核的新闻，便开始关注一下绩效考核方面的知识。最早能和绩效考核挂上关系的，算是那句“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”说的是一个人制定了一个高目标，最后仍然有可能只达到中等水平，而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。因此无论是治学还是立事，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能登峰造极。
那放在绩效考核上说，我们制定绩效目标的时候必然要高一些。这种提高目标的做法有两方面的作用：
从企业的角度看，绩效考核可推动实施企业发展目标，企业要实现发展目标，单靠领导层是不行的，需要对企业的总目标进行分解，从部门到个人，落实到每一个员工的日常工作中，转化为员工的具体行为。这个分解过程和绩效考核的目标过程是一致的，而考核的过程也是实施企业组织监控的一种方式，企业组织的高效率是通过组织员工劳动的高效率来实现的。这和企业规章制度这种典型的组织监控手段不同，规章制度是大方面，大方向的，绩效考核是具体到每一个员工的工作行为，和工作挂钩，和利益相关，只有部门内的每一个人完成目标，部门才能完成目标，公司才能完成目标。各方面的利益才能最大化。
从员工的角度看，绩效考核的计算公式、权重、最终考核得分都是公开的，所以可以清晰的知道自己在部门、公司中的位置、作用，以及自己干的怎么样。在得分面前人人平等，只要干好本职工作，想打低分都难。自己的利益也就得到了保障。
从上面的论述中，我们也就能知道绩效考核的定义了：绩效考核通常也被称为业绩考评或“考绩”，是企业在既定的战略目标下，针对企业中员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对承担生产经营过程及结果的各级员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
通过定义，我们发现绩效考核还有一个重要的意义就是，对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导，也就是一个使企业的管理水平不断提高的过程。
以上，都还停留在“知”的过程，企业管理的关键不是“知”而是“行”，就是如何进行绩效考核的问题，相信公司领导已经制定了符合公司实际的绩效考核方案。作为员工，当我们看到关于自己的考核方案时，就是我们由“知”转化为“行”的过程了，对照方案，看看自己的工作方法是否有利于绩效目标的实现，能否在绩效考核中实现自己的价值，更通过绩效考核来不断的提高自己，乘着绩效考核的风，实现自己事业上的远航。
（调度中心 邱石磊）