大家都知道京东商城的口号，“多、快、好、省”，但在中国“慢”比“快”难，“中国制造”的产品质量，常常为国人所诟病。前不久朋友的孩子从德国带回来一个汽车模型，很精致的盒子，拆开来一看底盘“made in china”，但做工却比国内的所生产的要强很多，没有任何毛刺、锋利的边以及可拆卸的零碎部件。可见，中国制造并不是不能制造出好的东西。在出口商品这个严格的标准下，所进行的精密制造、精细加工是完全能够实现高品质。
富士康有一个99.99的标准要求，就是质量要精确、精确再精确。要像黄金的纯度一样，即使达不到100%，也必须达到99.99%。郭台铭解释：把精密度做到90%，可能只需要一年的时间，要做到99%，可能需要5年，到99.9%可能要10年的时间，99.99%要再加一个10年。这也解释了中国做企业“慢”比“快”难的原因。
我们作为供水企业，出水合格率必须是100%，这是要求，也是标准。这就提出了一个问题，作为生产结果的出厂水，合格率是100%，那么实现这个结果的生产过程，各个生产工艺的合格率又该是多少，生产过程控制是有范围的，在两个数值之间都是合格的，从这个角度说，制水过程的精密性似乎不如制造业显得那么突出，但我们可以通过一组算式来计算一下，假设有十个工艺环节，每个环节的合格率是99%，那么最终的合格率约为90.4%（99%×99%...×99%），,所以在各个工艺环节上，我们的合格率也必须是100%，否则会直接影响出水合格率。那摆在我们面前的问题就来了，正如前面汽车模型的例子，相信一家既生产内销产品，又生产出口产品的企业，它的出厂合格率都是100%，只是合格的标准不同。我们并没有满足于在国家供水标准下的百分百的合格率，而是不断提升对自己的要求，始终坚持高标准严要求，近期投入的深度处理工艺，使我们的出厂水水质得到极大的提升。这也是我们持续改进的力证。
总之，坚持持续改进，就必然能够实现长远的发展。
（调度中心 邱石磊）