自元月份实施绩效考核以来，大家最大的感受就是很忙，忙于积累数据、提供数据、汇总数据，对于绩效考核的实施意义，好象都没有来得及认真思虑一下，只是觉得工作量增加了。对于考核的过程掌控，大家好象还处于懵懂。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量、效率等方面的完成情况。对员工而言，绩效是对自己工作状问的评定。无论是什么岗位，都可以通过考核进行量化，晒出你的真实业绩。平时踏实埋头做事，即使不显山露水，考核成绩不一定会差，平时整天打锣喊累死，即使转得象陀螺，考核成绩不一定好，工作的积累不需要会说话，尽管大家的工作方式和效率不同，但考核只看结果。从这个角度来看，绩效考核是一面镜子，能真实照出真面目，每个人都需要这样一面真实公平的镜子，照自己照他人，纵向照、横向照。
2014年经过半年时间反复设定、修改、讨论考核内容的原因，也就是打造镜子，考核内容设定不科学，镜子会变成哈哈镜，所以，也是集团当初再三召集部门负责人讨论、强调要高度重视的原因。
自考核实施讨论至实施，各部门还在处于被动推动的状态，没有对部门的员工认真分析过考核的意义。虽然绩效考核是一个能有效提升企业管理的武器，但是，需要对绩效考核有清晰的认识和调动，等到我们都学会使用利器，把考核的过程全盘掌握起来，那个时候，考核的锋刃才算真正打开，届时，绩效考核的作用之庞大，会让每个人叹服的。
所以，在没有掌握使用方法以前，我们所能做的，就是好好去学习如何掌握，奔跑吧兄弟！
（人力资源部 吴铭）