又近年底，各部门明年的指标快下达了，工作安排计划也要定了。这与行军打仗很相像，作战计划一定，第一步就是盘点兵力，然后着手补充和加强，否则，作战计划是无法落实的，纸上谈兵都是扯。补充与加强就是人力资源的事了，先看看人员现状，需要增加调整的，组织讨论，列出招聘计划，这就叫合理是调动兵力，将棋盘走活。兵力薄弱的，要想想通过什么样的培训能在短期内促进人员实力，提高作战水平。怎么样，人力资源的整合能力是很关键的吧。当然了，带兵打仗是部门领导的事，兵熊熊一个，将熊熊一窝，指标能不能完成可不能全赖我们。
本周开始，各部门的人员预算开始制定，随着区域供水的扩张，影响最大的是经营和生产，相关部门的人员调整会相对较大，其他的部门与往年相比，没有什么明显变化，说明经过过去一年的运作，人员结构比较合理，尤其是绩效考核的实施，各司其职，促进了工作效率，也说明效率并不是只有靠增加人手才能提高的，所以，今年在制定人员预算方面，各部门较之往年都更加理性了。
其次，我们也将制定相关的培训计划，除子业务知识、员工素质等方面的培训以外，我们今年将重点放在各类上岗证的培训和取证方面，把这项工作提前做在前面，可以为今后公司迎接的各类检查、评比、验收提供便利，不会事到临头抱佛脚。
所以，作为HR,首先要对自己的工作产生信心和兴趣，这样，才有格局去帮助别人部署。
（人力资源部 吴铭）