随着建筑企业安全生产装备的机械、自动化，安全生产防护能力得到大幅度提高，作业人员的安全防护意识也在不断提高，事故的起数和死亡率总体下降，近日对某一施工现场进行检查，发现一些存在重大安全隐患，要求立即整改，但是，两天后复查现场仍未得到改观，对此，结合自身安全监督管理实际，就如何做好施工安全管理提出以下几点分析：
1、安全管理基础薄弱。自古以来，工程和管理都是以质量管理为主，施工单位配备安全管理人员大多是兼职人员，即使有部分是专职人员也是以前从事质量管理的人，他们的安全理念没有真正的树立和应用，远远滞后于质量监管，因此最终导致安全管理浮于表面，隐患层出不穷。
2、安全监管机制不全。通常我们常听到说“我们有现场管理，我们有每周检查”等等话语，但是在这里，我想问，我们检查人员在现场的时间有多久？施工安全是施工过程的安全，我们在现场看到的往往是瞬时的现象，因此，多看，多留，多停，多听是我们必要的方法；其次，在检查后，我们将检查结果给施工单位要求其整改，那我们是否考虑过对我们的现场管理人员、对监理单位、对施工安全管理人员、甚至是我们的检查人员进行处罚？我们要通过层层监管来加强现场管理力度。
3、各种规范落实不到位。我们在现场经常会看到一些很肤浅很低级的问题，试问，我们管理人员真的不知道吗？施工方管理人员不懂吗？施工管理有各项操作规程、规定，但现场仍会出现不按规定操作，不是我们的制度存在问题，而是我们的管理人员根本就没有消化吸收我们的制度，根本不理解为什么要那样规定，它的优点到底在哪里，我想如果管理人员能够消化这些知识，那当他再看到工人违规操作时，一定会制止。
（技术部 马园）