“邸红岩，跟你说件事…..”相同的一句话，不同角色的人说出来，意义是完全不一样的。
就在两月前，当我听到这句话时，我对领导接下来要说的话充满了期待，却又不止，似乎还夹杂着忐忑。“你被调到采购部借用几个月”啊….！虽然我心里早有准备，但这句话还是像晴天霹雳一样，让我震惊了，因为我压根没接触过采购啊！那真是叫两眼一抹黑——抓瞎啊！但现实就是现实，每当我遇到困难时，我都会想起我高中同窗的一句话，“现实就是现实，既然改变不了，就要学会接受他。”
说说我对采购部之前的认识吧！俗话说隔行如隔山，我觉得这句话用在同行之间的不同部门也不为过。相信在很多人心中，说起采购，都觉得是很简单的工作，就和平日购物一样，好像就是买点东西，办公用品之类的。其实我被调用之前，我也是这么想的，觉得采购没什么为难之处，以前还因为工地上的材料及时问题去找过采购部麻烦。
举个最简单的例子，拿工程上经常使用的“衬塑钢管和镀锌管”来说。每次要货之前，都要跟厂家沟通，了解今天的报价，核实今天的报价，网上对比查询厂家的报价，价格高了，要跟厂家谈，对于价钱这东西，沟通往往是很磨时间的，很有可能你跟她纠缠了半天，她给的价格还是达不要求。如果价钱确定了，你就要根据申请人的申请单，下采购申请，采购申请批完了要做采购订单，这步是最为关键的，也是最耗时间的，往日在工程部，做个需求，只需要部门领导批准就可以操作领料了，但采购的流程要走的好远。
部门领导—财务—总经理—总部采购经理，这些流程全部走完了，你才能放心的去订货。订完货，如果有现货可能快点，如果没现货，还得生产。物流运输这块，很多你是没法去控制的，要是遇到个别粗心的厂家，还比较远的，发错了货，你就倒霉吧！一套流程走下来，如果不灵活多变些，四五天是正常的，五六天也不为过，甚至更长。不过工程上也有工程上的难处，最常见的就是很多工地都是因为没钱停工，一年半载没有动静，突然就联系你，给工程款给你了，于是乎就立马催你人工、材料、机械进场！连带着我们个个相关部门，跟着挠头。
现在想想站在别人的角度去考虑问题或许还远远不能够了解对方，有机会还是要去亲身体会，才能明白对方的难处。
（采购部 邸红岩）