新接手的乡镇供水工作产销差一直居高不下，“漏水去哪了”一直是阻碍我们前行的最大困扰。公司领导多次召开了降低产销差专题会议，分析、梳理，帮助我们解决实际问题。通过一段时间的摸索，并结合兄弟部门的优点取长补短，我们采取“一看三查”、“一快三提”等几项措施有效降低供水产销差。
“一看”：每天不定时观察各乡镇供水总表流量监控，尤其早上查看乡镇夜间流量，在无人用水情况下，乡镇每小时流量是否出现水量较大的情况。这一步对乡镇一整天供水开了个好头，防止漏一整天的情况发生，为降低产销差做出了坚实的第一步。
“三查”：一旦发现到监控数据异常出现漏水迹象，我们随之就要开展查漏工作。“三查”就是开展白天沿着管线查明漏、夜间关阀查找暗漏和平常开展的普查工作。尤其夜间查漏效果最为明显，在基本无人用水情况下，采取关闭分区闸阀缩小管网漏水范围，从而查找到漏点。有了这三样“法宝”，可以说形成了一张无形的大网，基本包含了探漏工作的重点，再加上一旦发现漏点，不论大小坚决不过夜进行维修，提高了维修及时率，距离我们的任务就更近了一步。
“一快”：发现到了漏点快速抢修是不必可少的环节之一。“快”字当先就体现我们维修团队的速度，我们工作人员为了节省时间，提高维修工作效率自购轿车，当做抢修工作车。虽然比不上电影《速度与激情》里面的速度，但是车里面的维修工具和正常使用的配件，可以说是一应俱全几乎涵盖了日常维修需要的材料，再配上宣传使用的扩音设备进行催缴水费和水表防冻的宣传，不仅缩短了抵达现场的时间进行关阀止漏，最主要是成了一辆行驶在乡镇乡间地头的流动供水服务车，哪儿有热线就到哪去抢修服务。
“三提”：采取投放复核卡片方式，促进提高抄表三率“抄见率、及时率、准确率”。虽然这是复核检查抄收员抄表质量较为原始的方式，但是效果很好。既不浪费人员而且非常方便实用，给抄表复核工作增添动力，促进抄表质量节节攀高。
总之，有了以上几项措施给我们的工作指明方向，再通过我们的不懈努力，一定会降低漏损，完成公司下达的产销差任务。
（图1：乡镇流动服务车）
（图2：夜间乡镇维修现场）
（龙河区域供水服务中心 宋卫伟）