最近，我在看关于高效执行的书，很有感触，里面举了几种职场人的困惑：
“为何任务完成了，领导还是不满意？”“为何辛苦了一年，获得的评价却一般？”“为何每天忙得不可开交，却没有成就感？”是不是颇有同感？书中有一副漫画，一个人拿着铁锹离开了，身后是他挖的几个坑。而他接到的任务是挖个井。显而易见，挖坑和挖井的区别是有没挖出来水，如果没有见到水，那么挖的坑再深，人再累，也是没有价值的，也就是说完成了任务，不等于执行出了结果。说到底，就是执行力的问题。
马云和孙正义都认为，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。那执行力的核心呢？书中给出了三个，战略、运营、人员。战略是目标，是告诉我们“做正确的事”。运营是让我们“把正确的事做正确”，人员则是指用“正确的人”。让合适的人在合适的岗位上。那如何去判定一个人有没有执行力呢？这就谈到一个词汇——关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。通过这个指标，我们可以比较客观的断定出一个人的执行力。但这客观的执行力却是由主观的观念和心态作为前提的，也就是我们以什么态度对待工作，决定了我们是否具备高效的执行力。
在有了正确的心态和观念之后，如何做到高效执行，书中给了几点建议，我总结了一下，
工作自动自发，马上执行，在工作开始时要制定计划，注意细节，日事日毕。以结果为导向，全力以赴。对上级要服从，具有创意，对工作投入。良好的团队精神。信守承诺、负责；善于分析、判断、应变。
可以想象，具备了上述素质的人，必定是有这高效执行力的人，如果你有这文章开头的那些困扰，那就从现在开始，做一个有执行力的人！
（调度中心 邱石磊）