有这么一则故事，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精通医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我中兄治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只限于本乡里；而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时，一般人都看到我在筋脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”这个故事隐含着一个道理，那就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
虽然实际操作中的确有很多事情很难预料，但是做好事前控制是非常重要的，是第一位的。就像我们的工程施工安全问题一样，提到安全，第一个想到的就是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。想要预防为主做到事前控制就要善于观察现场施工环境、机器使用状态、人员作业习惯等等。一旦发现异常现象，必须及时进行排查，对于出现的小问题，也要及时处理隐患，做到事中控制。不要等到小毛病发展成大问题，才去纠正，这就属于事后控制了，不仅耗时耗力，还会增加不必要的成本。因此，防患于未然，将可能出现的问题扼杀在摇篮里，这才是安全工作的重中之重。
（质量安全部 张建）