——宿迁龙河区域供水服务中心开展“比学赶帮超”活动
宿迁龙河区域供水服务中心自2016年成立以来，工作管理方面进行了不断的探索创新，终于在2017年上半年完成了公司下达的水量、收入任务，而产销差数据也比同比有着大幅下降，取得较好的业绩。
为了在2017年剩余的两个月里各项任务指标再上新的台阶，完成全年的工作任务。近期，龙河中心召开“年底冲刺”动员会，分析目前服务中心存在的问题，找出工作的重点，让中心每位员工思想上存在危机感、紧迫感，进一步提升每位员工的精气神，打造良好工作氛围，并由此拉开了“比学赶帮超”活动。
一、找差距。抄收员的收费率各不相同，尤其是个别片区的抄收工作存在较大差距。要见贤思齐、与先进员工进行比较，比个人付出的时间、比工作岗位的创新、比工作业绩获得，通过比对逐渐缩小与先进员工之间的差距，让落后员工也取得较好的个人业绩。
二、学经验。“人活到老、学到老”，人的一生离不开学习，尤其龙河中心成立的时间不长，不断的有新员工入职，此时的培训非常重要，不仅加强学习自身业务知识，而且要多学习老员工总结的成功经验。学经验，学沟通，学知识等等，成为日常工作必不可少的环节。有了这样取长补短的学习氛围，才能更好的发挥个人工作能力，较好的完成部门各项任务指标。
三、追先进。落后了，就要以先进为追赶目标，充分利用自己所学、所掌握的知识，努力提高各项工作业务能力，行成了良性竞争的局面。同时制定自己的规划目标，向先进员工靠拢。在处理较为复杂的工作，要多学、多问，虚心接受好的建议，这样少走弯路，从而更好的缩短与先进之间差距。
四、帮落后。个人好不算好，大家好才是真的好。在部门，不仅领导帮扶落后员工，不定期咨询近期工作上遇到的问题其给予指导解决。就连工作业绩较为突出的员工，也在不断的帮助落后员工。因为龙河服务中心团队上上下下已经形成整体，团结一致，相互帮带，共同进步的良好风气，使团队意识和协作更有凝聚力。
五、超自己。“人无完人”，部门人人在工作上都要树立超越自我意识，不满足自己已经取得的成绩，戒骄戒躁要有更高的目标要追求。同时结合自身工作实际，树榜样、立标杆，找准目标，定准方向。努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。
希望通过此次活动，让每位员工都要产生“识大局、顾大体”主人翁精神，让被动工作转化成“我要努力工作”的新局面。从而使龙河区域供水服务中心整体工作再上新台阶，全面完成2017年各项指标任务。
（龙河区域供水服务中心 宋卫伟）