最近读了一本《请用数据说话》，感觉挺有用的，所以给各位分享一下。《请用数据说话》并不是一本讲数据分析的书，它的侧重点在于“数字力”。正如书中所言“数字是世界的通用需要，它能帮助你我理性思考，精确表达”。数字力是使用数字来进行有条理的分析，从而决策的能力。第一步，用数字来思考和表达。 第二步，用数字来制定目标。 第三步，通过数字力获得专业的分析能力。 第四步，用数字力来解决问题。 第五步，用数字来决策。书中的五个步骤是一个螺旋上升的过程，循环反复又层层递进不断提升。
书中结合自身让我印象最为深刻的是两个部分一个是“像一郎一样思考”，另一个是“削减业务来做工作”。作者举例的误区也是自己在生活和工作中经常会踩的雷区。自己会有不制定目标也能行动，不管怎样，全力以赴去做就行了，目标只是摆设的思想，或者为了目标完成结果更好看，设置一些过低的目标值。实际上只有围绕制定目标、执行、验证、改善循环，才能更好的激励自己进步。业务与工作的区别就在于是否注入了附加价值，也就是“决策”，不决策的人不能产生附加价值。工作中常常忙忙碌碌，但是事后思考自己做了什么，取得了什么成果时，却发现并没有什么作为；在工作中还是会遇到一些新的问题，在解决问题时仍会不知所措。就是缺乏了自我思考和反复决策，事后也没有不断的总结和提高。
通过这本书的阅读，反思自己存在的问题是考虑问题，解决问题更偏向于感性，易冲动、易急躁。日后，我会学习将书中的思维运用到日常工作和生活中促进自己的进步和提升。
（水检公司 李维静）