4月1日至3日，集团总部组织开展了联合水务集团人力资源与行政团队新成员内部培训会，人力资源部张琳琳和杨娟代表宿迁公司赴上海参加，与最近加入集团的华南区域、西北区域人力资源行政经理、稷山新项目人力资源行政经理及其他近期调整加入到人力资源团队的同事一起，共同完成了本次充实而烧脑的学习之旅。
培训会首日，集团高级副总裁刘猛先生代表集团管理团队致辞。刘总指出，联合水务的强大需要集团人才资源的强大，而人才资源的强大则需要HR团队的强大。他希望我们通过此次培训将集团的管理理念带回各自公司，发挥HR团队的真正力量。
集团人力资源部为学员们制定了详实的培训计划，首先由集团人事行政总监杨总为我们介绍集团的业务战略和联合水务HR的角色定位，为此次培训定下了基调，人力资源部要用战略发展的眼光看待工作，以业务发展的立场开展工作。随后总部人力资源部的各位经理为我们详细讲解人力资源管理的主要制度体系、各模块的实务操作。并由集团行政经理花经理明确了行政接待与企业宣传工作的标准与要求。
通过此次培训，我们深感在提高自身专业度和提升工作质量与效度方面还有很长的路要走。业精于勤而贵于专，人力资源工作的价值体现在对业务发展的支持上，而价值的实现则需要HR团队的不断成长。学如逆水行舟，不进则退，工作亦是如此。为了HR团队的成长，总部人力资源部除组织了新成员培训会外，还开展了内部定期的2019年系列分享会，由总部及各个项目公司的人力资源同事分享不同专业方向或大或小的主题，集百家之长，成一家之言。集团在提供给我们宝贵学习资源与机会的同时，还布置了2019年人力资源的重点工作与试点项目，因此我们将带着任务学习，在实践中进取，将学习转化为成果。
春种一粒粟，秋收万颗子。期待春季里的奔忙播种能够不负韶华，结出累累硕果。
（图片：人力资源团队学习讨论）
（人力资源部 杨娟）