周四上午，联合水务总部在宿迁公司组织了一次关于如何提炼绩效考核中关键事件的专题培训，培训过程中王经理详细的介绍了关键事件的由来、意义及其操作方法、注意事项。制定关键事件的目的，是希望管理者及时记录员工日常工作活动中的行为并评估，在一个周期内根据这些累积的记录，对员工的绩效进行评价。
质量安全部从质检员的日常工作出发，结合关键事件的学习，从材料进场、工程安装质量监管、工序工作的记录、竣工资料的审核、承担岗位职责外的工作任务、外部工程验收、取得相关证书等方面罗列出关键工作，有奖有罚，最大限度的调动质检员的主观能动性，提高工作效率。
虽然目前关键工作尚在讨论阶段仍未定稿，但可以预见关键工作的实施将会给公司带来巨大的、积极的影响，每个员工的提升将会共同助力公司的大踏步前进。
（质量安全部 高谦）