时光荏苒，转眼间进入七月，回顾2008上半年工程管理工作，几分喜，几分忧。喜的是，公司自2007年7月1日成立至今一年的发展，已初见成绩，前景光明；忧的是，如何进一步做好工程管理，提升工程质量和管理水平。
本月，工程公司对施工费用20万元以上的工程项目进行了评比。评比从安全施工、文明施工、施工管理、工程资料、人员配备等五个方面进行。对照评比条件，评选出一个优良项目、一个较差项目。为了激励先进，鞭笞落后，公司对优良工地予以奖励，对较差的工地予以处罚。奖惩相辅相成，激励公司其他员工在自身岗位上尽职尽责，提高自身执行力，加强工程施工管理与监督，保证工程管理水平的逐渐提高。
从现在起，工程公司将每半年进行一次项目评选，以促进工程项目管理水平的提升，保障工程公司逐渐向正规化、规范化方向发展。