再次写下检查两字，注定这篇内容是老生常谈。2009年，我们准备打个翻身仗，改变工程公司落后的日常行政管理水平，首先需要做的就是转变态度，重视检查工作。
还记得，2005年刚到公司时，便赶上学习《真正在执行》的热潮，并且，作为评委之一对每人的学习感想进行评选，当时，一边看着一篇篇的学习感想，一边点点滴滴地感受着公司的管理文化。在随后的几年里，目睹公司的管理走上正规，走向规范。2008年的《细节决定成败》学习，又让我们对管理多了一层的认识，对自己的行为多了一些规范。然而，今天，打开我们的检查记录，从2008年1月至12月细细看来，我们的分丢在哪里？
确切的说，是丢在细节、丢在管理、丢在员工甚至管理人员的态度上。如果我们重视细节，重视制度和规范，那么我们进大门未挂上岗证，或者外出不注明去向的习惯都会改掉。如果我们重视检查，那我们路过公司门厅处的白板时，肯定会想到看看今天有什么检查了，或者有什么通知需要我们做的了，类似的许多，都源自思想意识上的不重视。尽管，许多次，别人提醒了我们，领导交待了我们，而我们仍然没有做，那是为什么？
那再回过头来，看看2005年学习的《真正的执行》，是否都忘记了，作为一个员工，如果一直需要领导在旁边督促提醒，那是否还叫员工，真正的执行，我们做了多少？有必要的话，把那本书再找出来看看也不为过。
“执行靠态度、能力看结果、管理靠大家”这是工程公司叶总对我们的教导，以此鞭策自己以及工程公司的每位员工，希望2009年，我们积极转变态度，认真执行公司的规章制度，从细节做起，做一名合格的员工，做一名为公司争荣誉的员工，期待2009年检查，工程公司能厚积薄发，打个漂亮的翻身仗。
（工程公司 朱小英供稿）