通过盘点可以清查物资数量上有无短缺损耗和溢余，在质量上有无残次、损坏、验证库存结构上是否合理。但是，我们目前盘点的主要目的，仍然是清查物料数量，因为长期以来的帐、物不符，是公司库房始终未能有效解决的顽疾。夏总对盘点计划的批示只有一句话：认真、准确。
此次盘点相当仔细，盘点结果也得到了参盘人员的一致认可，准确性和真实性是毋容置疑的。正因如此，最终数据才更令人无语：本次盘点765个物料，帐、物不符390个，差异率50.98%，即使去掉因管材丈量存在的微小合理差异，差异率仍然是惊人的。
在之后的库房管理工作会议上，布置了十三项工作，每项都让人如坐针毡，夏总要求立即制订库房考核制度，完善管理流程。
其实，库房管理就是六个字：“三防、三定、三符”。需要制度的完善和贯彻，执行严格的出入库管理、5S管理、帐目管理。只有这样，库房物料才彻底变成“死”物，再不可能长腿会跑，而库房管理则成一盘“活”棋，再不会呆、错、乱。
就是这些理论告诉我，库房管理最关键的部分其实是“人”。
这次盘点，不仅盘出了物料问题，也盘出了我们自身问题。
（人事行政部 吴铭供稿）