内控体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。随着公司发展壮大，抓好财务内控调研和督查工作的重要性日益凸显。
以简单的供应链流程为例，若属于年度资本预算中事项，可以按流程执行，若不属于且必须要做的则必须追加批准后方可执行，然后财务再根据相关资料添加到当年预算中。将内控体系与预算体系相结合，不仅起到规范业务流程的作用，若遇到问题也可以及时沟通解决。
子曰：“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。”在经济高速增长、企业快速发展的大环境下，财务内控既是现实之需，也是发展之要。在财务内控领域，虽然审核流程只是一个微小的细节，但其所带来的影响却是深远的。目前的采购付款流程是：应付单-付款申请单-采购部经理审核-财务会计审核-财务经理审核-总经理审核-出纳付款。所有的付款都需要总经理进行审批，大额支付需要请示后进行支付。财务会计审核付款前，会根据每月上报付款计划表，如不属于当月付款计划，需要提请特批并说明原因后，方可审核，这样才能形成内控的闭环。
从制定计划，完善环节，确定预算，到最后执行，每一点都是财务内控制度不可分离的部分。“治身莫先于孝，治国莫先于公”，财务内控绝非一朝一夕之事，只有推动制度体系建设落地落实，方能推动财务内控制度的发展，助力我们成为一家GREAT供水企业。
（财务部 郝思文）